2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經(jīng)營者》為主題的專題學(xué)習(xí)研討活動。通過此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識。公司始終堅定不移地致力于員工經(jīng)營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。接下來，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

新能電力工程公司 劉斌

讀宋志平的《有效的經(jīng)營者》，讓我收獲很多，尤其是認(rèn)知水平提高很大。這本書就像一盞指路的明燈。

書中讓我深刻認(rèn)識到，作為經(jīng)營者，要有清晰的戰(zhàn)略眼光。經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確選擇，目標(biāo)是提高效益；管理是正確地做事，眼睛向內(nèi)，處理好人、機(jī)、物、料的關(guān)系，目的是提高效率。效率是企業(yè)的生命線。有效的經(jīng)營者懂得優(yōu)化流程、整合資源，讓每一個環(huán)節(jié)都能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。無論是人員配置還是物資調(diào)配，都要做到恰到好處，減少浪費(fèi)，提升企業(yè)的整體效能。管理雖重要，但邊際效用遞減，經(jīng)營邊際效用遞增，企業(yè)需從管理轉(zhuǎn)向經(jīng)營，向外部市場要效益

有效經(jīng)營者的五大任務(wù)是正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機(jī)制；應(yīng)著力培養(yǎng)十大能力，包括將工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營層面、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維等.經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。要能凝聚團(tuán)隊，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓大家朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。這需要經(jīng)營者有良好的溝通能力、激勵機(jī)制和包容的胸懷。

在工程管理中，資源整合的理念至關(guān)重要。資源整合是確保項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。合理安排人力、物力和財力資源是成功的關(guān)鍵。我們要根據(jù)工程進(jìn)度和需求，精準(zhǔn)調(diào)配各類資源。從物資供應(yīng)到人力資源調(diào)配，都需要精心謀劃。例如，在變電站建設(shè)項目中，變壓器、電氣設(shè)備、線纜等設(shè)備的供應(yīng)時間要與施工人員的安裝進(jìn)度緊密配合，這正契合了書中資源整合的理念，只有這樣，才能保障工程高效開展，避免窩工和設(shè)備閑置等問題。

戰(zhàn)略目標(biāo)選擇方面的內(nèi)容也為工程管理工作帶來啟發(fā)。經(jīng)營與管理的闡釋讓我重新審視自己的角色。項目管理不僅要管理項目內(nèi)部事務(wù)，更要懂得經(jīng)營項目。這意味著我們不能只埋頭于進(jìn)度、成本、質(zhì)量的把控，還要關(guān)注項目在整個市場環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略中的位置。在每一個項目啟動之初，就要像經(jīng)營者那樣去思考項目的價值和目標(biāo)，為項目找到獨(dú)特的定位，是成為公司的標(biāo)桿項目，還是為開拓新市場奠定基礎(chǔ)，這種經(jīng)營意識是項目成功的潛在動力。我們需要結(jié)合項目的特點(diǎn)和市場需求做出正確選擇，如同企業(yè)選擇業(yè)務(wù)方向一樣，這關(guān)系到整個工程的成敗和后續(xù)發(fā)展。

工程技術(shù)創(chuàng)新在工程管理中也不可或缺。創(chuàng)新是電力工程技術(shù)發(fā)展的靈魂。隨著科技的進(jìn)步，新型電力技術(shù)不斷涌現(xiàn)。我們要積極將先進(jìn)的智能電網(wǎng)技術(shù)、高效的電力設(shè)備融入工程中，同時在施工工藝上也要不斷創(chuàng)新。從采用新的施工技術(shù)和工藝來提高工程質(zhì)量和效率，到創(chuàng)新管理模式以更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊，都是我們需要思考的。《有效經(jīng)營者》讓我明白，工程管理人員也要有創(chuàng)新意識，不斷探索更優(yōu)的管理方法和技術(shù)應(yīng)用，為工程項目的成功實(shí)施和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展助力。

工程項目管理要根據(jù)項目特點(diǎn)、客戶需求和公司戰(zhàn)略制定項目戰(zhàn)略。對于復(fù)雜的項目，是采用分階段逐步推進(jìn)的戰(zhàn)略，還是集中力量攻克關(guān)鍵難題的戰(zhàn)略，需要謹(jǐn)慎權(quán)衡。同時，創(chuàng)新思維也不可或缺。在項目執(zhí)行過程中引入新的管理方法、技術(shù)手段，能提升項目的競爭力和效益?！队行Ы?jīng)營者》為工程項目管理的工作開啟了新的思路，讓我在工程項目管理中更具前瞻性和主動性。這本書為生產(chǎn)經(jīng)營管理人員提供了全面而實(shí)用的指導(dǎo)，值得反復(fù)研讀。

新能電力工程公司—設(shè)計院 葛寅

“組織的命運(yùn)系于成果，組織成果源于外部的機(jī)會，源于組織的有效決策；源于人的長處的發(fā)現(xiàn)與發(fā)揮，源于組織對人自我發(fā)展’的激勵；最終這一切源于管理者“自我管理”的有效性，管理者的有效性作為一種習(xí)慣是可以學(xué)會的。沿著這個邏輯，我們才能明白，管理者自己工作的有效性，如何決定著一個現(xiàn)代組織的命運(yùn)。”這是摘抄于包政老師的話。

關(guān)于發(fā)展，個人依托于組織，組織依托于個人，誰也不可能單獨(dú)存在。作為一個普通工作者來學(xué)習(xí)《卓有成效的管理者》這本書，體會到了個人、組織都必須有他存在的價值。個人講的是對“組織的貢獻(xiàn)”，組織講的是對“社會的貢獻(xiàn)”。

這本書中“管理者”變成廣義的，不再是那個發(fā)號施令的人了，變成了領(lǐng)路者和標(biāo)桿?！肮芾碛行浴钡年P(guān)鍵，不是在于有效地“管理別人”，而在于有效地“管理自己”；不在于“如何管理他人”，而在于“如何管理自己”。這種“自我管理的有效性”，在很大程度上取決于管理者的觀念和行為方式。管理者的有效性，強(qiáng)調(diào)的是“做正確的事情和把事情做正確”；強(qiáng)調(diào)的是把“知識轉(zhuǎn)化為成果”。因此知識工作者的管理，最重要是管理者的角色轉(zhuǎn)變，行為改變。圍繞著“使自己的工作有效”改變。管理者的工作就是產(chǎn)生知識，產(chǎn)生智慧，產(chǎn)生方案；這些都是圍繞著企業(yè)，部門，職位的功效最大化。

在工作當(dāng)中，我經(jīng)常抱怨同事不夠配合、甲方要求不夠合理、領(lǐng)導(dǎo)不夠理解、建議不被采納。經(jīng)常陷入一種莫名煩躁的狀態(tài)，但卻很少有檢討自己的做法對自己、對公司的影響。這次面對書中提到的錯誤案例，我自責(zé)、我羞愧，同時有些惶恐。負(fù)面的情緒來自于之前盲目自信的反思，十幾年的從業(yè)經(jīng)歷讓我忘卻了最簡單、最實(shí)用的成長的道理--“管理自己”。通過“集中時間和精力于一件事情”來做到善用時間；通過“重視貢獻(xiàn)”來做到達(dá)到目標(biāo)和結(jié)果，提升個人能力；通過“發(fā)揮他人長處”來完成具體事情，不能盯住他人短處，要盯住容易出錯的事情本身；通過對以往事務(wù)的總結(jié)與梳理，做到“擺脫過去、要事優(yōu)先”。

個人想發(fā)展就需要公司提供平臺，就需要替公司著想，為公司創(chuàng)造價值。做那些對公司有價值的事情，思考那些對公司有發(fā)展的事情，也要阻止其他人的不作為，防止發(fā)展的受阻。

總結(jié)來看，不管是工作中還是生活中都必須要有良好的習(xí)慣，熱愛自己的本職工作、熱愛生活，善于利用時間，集中精力在重要領(lǐng)域，善于做出有效地決策，善于利用他人長處，善于溝通，并且不斷地學(xué)習(xí)實(shí)踐，這樣才是對公司、對自己的一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

新能電力工程公司—智能運(yùn)維部 鄭華冰

在閱讀《有效的經(jīng)營者》這本書的過程中，我仿佛置身于一個充滿智慧與策略的商業(yè)世界，不斷汲取著寶貴的經(jīng)驗和啟示。

作為經(jīng)營者，要有敏銳的市場洞察力。能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，迅速捕捉到有價值的信息和潛在的商機(jī)。同時，還需要具備果斷的決策能力，在關(guān)鍵時刻能夠迅速做出正確的決策，抓住機(jī)遇，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

一個成功的經(jīng)營者所需具備的多種關(guān)鍵特質(zhì)。清晰的目標(biāo)設(shè)定和堅定的執(zhí)行力是成功的基石。經(jīng)營者要有遠(yuǎn)見卓識，能夠準(zhǔn)確地洞察市場趨勢和機(jī)會，制定出切實(shí)可行且具有前瞻性的目標(biāo)。并且，在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，能夠堅定不移地推動計劃的實(shí)施，不為短暫的挫折所動搖。

有效的經(jīng)營者還需要注重團(tuán)隊建設(shè)。一個人的力量是有限的，而一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、能力互補(bǔ)的團(tuán)隊則能夠創(chuàng)造出無限的可能。要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，合理分配工作任務(wù)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，讓整個團(tuán)隊充滿活力和斗志。

卓越的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力也是不可或缺的。一個優(yōu)秀的經(jīng)營者要善于傾聽員工的聲音，理解他們的需求和想法，能夠有效地傳達(dá)自己的愿景和策略，激勵團(tuán)隊成員共同朝著目標(biāo)努力。通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，打造出一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的團(tuán)隊。

通過閱讀，我深刻體會到了規(guī)劃與目標(biāo)設(shè)定的重要性。一個明確、可行且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是引領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的燈塔。經(jīng)營者不僅要善于設(shè)定目標(biāo)，還要將其清晰地傳達(dá)給團(tuán)隊成員，讓每個人都明白自己的努力方向和企業(yè)的整體愿景。

持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中尤為重要。經(jīng)營者需要不斷更新自己的知識和理念，敏銳地捕捉新的技術(shù)和方法，敢于突破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新的業(yè)務(wù)模式和管理方式，以保持企業(yè)的競爭力和活力。

作為經(jīng)營者，要有敏銳的洞察力。能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，迅速捕捉到有價值的信息和潛在的商機(jī)。同時，還需要具備果斷的決策能力，在關(guān)鍵時刻能夠迅速做出正確的決策，抓住機(jī)遇，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。

 經(jīng)營者應(yīng)具備的風(fēng)險意識和危機(jī)應(yīng)對能力。在市場經(jīng)濟(jì)中，風(fēng)險無處不在，經(jīng)營者要能夠提前預(yù)判潛在的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，當(dāng)危機(jī)來臨時，能夠迅速做出反應(yīng)，穩(wěn)定局面，化危為機(jī)。

書中還講到了資源整合的重要性。經(jīng)營者要善于整合內(nèi)外部的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。管理者則需要將這些資源合理分配到各個環(huán)節(jié)，確保資源的有效利用，并協(xié)調(diào)各部門之間的合作，以達(dá)到整體效益的最大化。

經(jīng)營者還應(yīng)是變革的推動者。當(dāng)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇時，管理者要勇于打破舊有的模式和思維，引領(lǐng)團(tuán)隊適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

讀完這本書，我深刻認(rèn)識到成為一名有效的經(jīng)營者并非易事，需要在實(shí)踐中不斷磨練和提升自己的各項能力。但我相信，只要我們懷揣著堅定的信念，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于面對挑戰(zhàn)和變革，就一定能夠在經(jīng)營之路上取得成功。

通過閱讀此書，我更加明確了自己在追求成為有效經(jīng)營者和優(yōu)秀管理者道路上的努力方向，也更加堅信只要不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目標(biāo)。

我將把書中所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際生活中，努力提升自己的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)自己的夢想和價值而不懈奮斗。