2024年10月7日，公司舉辦了一場以《有效的經(jīng)營者》為主題的專題學(xué)習(xí)研討活動。通過此次深入的學(xué)習(xí)與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價(jià)值最大化創(chuàng)造及共享機(jī)制等核心經(jīng)營理念有了更為深刻而清晰的認(rèn)識。公司始終堅(jiān)定不移地致力于員工經(jīng)營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。接下來，我們將精心挑選并分享部分學(xué)習(xí)感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

新能電力工程公司—設(shè)計(jì)院 王安文

在閱讀了《有效的經(jīng)營者》一書后，我深感其對于現(xiàn)代企業(yè)管理，特別是電力工程設(shè)計(jì)院這類專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目復(fù)雜的企業(yè)來說，具有極其重要的指導(dǎo)意義。這本書不僅提供了豐富的管理理念，更為我在實(shí)際操作中提供了寶貴的啟示。

一、時(shí)間管理理念的應(yīng)用

明確重點(diǎn)工作：在長期規(guī)劃中，院長要梳理出對設(shè)計(jì)院發(fā)展至關(guān)重要的任務(wù)。例如，每年安排特定時(shí)間用于研究國家能源戰(zhàn)略和電力行業(yè)政策走向，提前布局符合政策導(dǎo)向的業(yè)務(wù)，及時(shí)組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)并應(yīng)用，能讓設(shè)計(jì)院在新興業(yè)務(wù)競爭中搶占先機(jī)，避免因時(shí)間浪費(fèi)在低價(jià)值事務(wù)上而錯(cuò)失良機(jī)。

合理分配資源時(shí)間：對于不同階段的項(xiàng)目，合理分配時(shí)間和人力等資源。比如，對于長期大型輸變電工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，要規(guī)劃出足夠的前期調(diào)研、設(shè)計(jì)論證、方案修改以及與各方溝通協(xié)調(diào)的時(shí)間，避免因時(shí)間安排不合理導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受阻。

二、成果導(dǎo)向理念的應(yīng)用

設(shè)定長期目標(biāo)：以成果為導(dǎo)向制定設(shè)計(jì)院的長期發(fā)展目標(biāo)。例如，計(jì)劃在未來5 - 10年，在特定區(qū)域的電力工程設(shè)計(jì)市場占有率提升至一定比例，或者獲得一定數(shù)量的行業(yè)設(shè)計(jì)獎項(xiàng)，這些目標(biāo)可以激勵(lì)全體員工為之努力。

質(zhì)量控制體系構(gòu)建：為確保設(shè)計(jì)成果質(zhì)量，需建立長期有效的質(zhì)量控制體系。從設(shè)計(jì)方案的初步構(gòu)思到最終交付，都要有嚴(yán)格的審核流程，包括內(nèi)部評審、第三方復(fù)核等環(huán)節(jié)，以保證每一個(gè)項(xiàng)目成果都能達(dá)到較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)計(jì)院的品牌形象。

三、用人之長理念的應(yīng)用

人才戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)設(shè)計(jì)院的長期業(yè)務(wù)需求，規(guī)劃人才戰(zhàn)略。比如，預(yù)見未來風(fēng)電項(xiàng)目增多，提前招聘和培養(yǎng)具有風(fēng)電設(shè)計(jì)專長的人才。針對現(xiàn)有員工，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮他們的專業(yè)優(yōu)勢，讓他們在長期的工作中有清晰的成長路徑。同時(shí)，鼓勵(lì)員工間的知識共享和交叉學(xué)習(xí)，形成一個(gè)既有專業(yè)深度又有協(xié)作廣度的團(tuán)隊(duì)，為應(yīng)對復(fù)雜多變的電力工程設(shè)計(jì)市場需求提供有力支撐，推動設(shè)計(jì)院朝著可持續(xù)發(fā)展的方向大步邁進(jìn)。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)化：從長期看，打造一個(gè)能夠優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。通過組織跨專業(yè)培訓(xùn)、項(xiàng)目合作等方式，讓電氣、土建等不同專業(yè)背景的員工更好地協(xié)作。例如，在大型電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，通過使擅長電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)的員工和精通土建結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的員工緊密配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效能，以應(yīng)對復(fù)雜的項(xiàng)目挑戰(zhàn)，充分向業(yè)主方展現(xiàn)設(shè)計(jì)院的實(shí)力。

綜上所述，《有效的經(jīng)營者》中的管理理念不僅為我們提供了寶貴的經(jīng)營智慧，更為電力工程設(shè)計(jì)院的長期規(guī)劃指明了方向。在未來的發(fā)展中，我將繼續(xù)踐行這些理念，推動設(shè)計(jì)院不斷邁向新的高度。

新能電力工程公司—投標(biāo)管理部 張亞檣

在《有效的經(jīng)營者》這本書里，宋志平先生對有效經(jīng)營者提出了五項(xiàng)任務(wù)，那就是：正確選擇，有效創(chuàng)新，資源整合，創(chuàng)造價(jià)值，共享機(jī)制。這既是他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是他的理論貢獻(xiàn)。

一、正確選擇

企業(yè)面對的巨大挑戰(zhàn)是不確定性與脆弱性，正確選擇是有效經(jīng)營者的首要任務(wù)。作為經(jīng)營者，最難的就是決策，誰都替代不了你。盡管做決策可以集思廣益，但是最后到底做出什么樣的決策還是不做，都得由企業(yè)的經(jīng)營者定奪，即使做了決策之后，如果發(fā)現(xiàn)信息不對稱或環(huán)境發(fā)生了變化，經(jīng)營者還得改變自己的決策，哪怕是昨天才做的決策。

經(jīng)營者如果在戰(zhàn)略選擇上、在業(yè)務(wù)選擇上、在選人用人上下功夫，建立起一套選擇的底層邏輯，那就不怕做不出正確的選擇來，這樣的經(jīng)營者也可算得上是有效經(jīng)營者了。有效經(jīng)營者在選業(yè)務(wù)時(shí)遵循原則，選人時(shí)也是如此，德才兼?zhèn)?，以德為先、以才為主，這是他們的選人標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，他們還會選擇那些癡迷者、專業(yè)主義者。

二、有效創(chuàng)新

普通經(jīng)營者也明白創(chuàng)新的重要性，也想做創(chuàng)新，但在創(chuàng)新方面沒有形成一套有效的方式方法。創(chuàng)新是要有效益的，如果沒有效益，再好的技術(shù)都不能做，因?yàn)槠髽I(yè)長期賺不到錢就做不下去。創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，但是不能說有風(fēng)險(xiǎn)就不干，有效經(jīng)營者不甘冒風(fēng)險(xiǎn)，還能把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。創(chuàng)新既有規(guī)律可循，又有模式可依。有效經(jīng)營者在創(chuàng)新上更加注重有效性，追求有目的、有質(zhì)量、有效益的創(chuàng)新，同時(shí)也更重視創(chuàng)新模式的選擇。

三、資源整合

今天的競爭，不在于企業(yè)自身擁有多少資源，而在于企業(yè)能夠整合多少資源。做企業(yè)，資源并不一定都是自己的，也不能凡事都從零開始，那樣做既沒必要，也過于傳統(tǒng)，還會錯(cuò)失良機(jī)。經(jīng)營者要有整合的理念，但又不能因單純做大規(guī)模而去整合，整合的關(guān)鍵在于協(xié)同效應(yīng)有沒有真正發(fā)揮出來。有效經(jīng)營者在整合資源上也有自己的原則，不會簡單盲目地談?wù)?，而會講究具體的方式方法。聯(lián)合重組一定是符合戰(zhàn)略的重組，聯(lián)合重組之后也會特別重視管理、文化等層面的整合。

四、創(chuàng)造價(jià)值

今天的企業(yè)需要面對兩個(gè)市場：一是產(chǎn)品市場，二是資本市場。在產(chǎn)品市場中，企業(yè)注重的是創(chuàng)造利潤；而在資本市場中，企業(yè)關(guān)注的是創(chuàng)造價(jià)值;利潤是價(jià)值的基礎(chǔ)，但利潤并不等同于價(jià)值。普通經(jīng)營者往往重產(chǎn)品市場而輕資本市場，而有效經(jīng)營者則是兩者皆看重，不偏廢其一。

五、共享機(jī)制

機(jī)制就是企業(yè)效益和員工利益之間的正相關(guān)關(guān)系。自組織產(chǎn)生以來，激發(fā)人的積極性和能動性就是困擾組織發(fā)展的老生常談的問題。不管國企還是民企，誰能破解機(jī)制的難題，誰能有好的機(jī)制，誰就能發(fā)展得快、發(fā)展得好。企業(yè)的目的是讓社會更美好，共享機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)是社會的公平正義。有效經(jīng)營者認(rèn)為人力資本和金融資本同樣重要，強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工等通過員工持股、科技分紅等在初次分配中實(shí)現(xiàn)與金融資本的利益共享。普通經(jīng)營者還沒深刻認(rèn)識到共享的價(jià)值，多數(shù)時(shí)候會從激勵(lì)角度出發(fā)，而從激勵(lì)機(jī)制到共享機(jī)制是有效經(jīng)營者進(jìn)行的一次升華。有效經(jīng)營者本身也是具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)家，在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)做到富而有責(zé)、富而有義、富而有愛。

新能電力工程公司—工程部 楊林鎖

宋志平先生所著的《有效的經(jīng)營者》這本書，對于正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的公司，以及作為公司管理人員如何從管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦邔哟谓?jīng)營的理念，都有及其重要的指導(dǎo)意義。宋志平先生在他的這本書里，從正確選擇、有效創(chuàng)新、資源正好、創(chuàng)造價(jià)值、共享機(jī)制五個(gè)方面分享了他的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。其中蘊(yùn)含的經(jīng)營管理理念，對工程領(lǐng)域同樣具有重要的啟示意義，我將從以下幾點(diǎn)分享一些自己的讀書心得：

一、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)：無論是在企業(yè)管理還是工程項(xiàng)目中，一個(gè)高效協(xié)作、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)都是成功的關(guān)鍵。宋志平強(qiáng)調(diào)了建立信任、培養(yǎng)共同愿景的重要性，這對于工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)尤為重要。

二、注重持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新：書中提到，在快速變化的時(shí)代背景下，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。這一原則同樣適用于工程技術(shù)領(lǐng)域。隨著新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，工程師們也需要與時(shí)俱進(jìn)，勇于嘗試新方法來解決傳統(tǒng)問題或創(chuàng)造前所未有的解決方案。

三、關(guān)注客戶價(jià)值：在商業(yè)活動中，“以顧客為中心”是一個(gè)非常重要的理念。將其應(yīng)用到工程項(xiàng)目上，則意味著要深刻理解項(xiàng)目最終用戶的需求，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，確保成果能夠真正滿足甚至超越用戶的期望。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理意識：任何經(jīng)營活動都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，而工程項(xiàng)目因其復(fù)雜性和不確定性往往面臨更多挑戰(zhàn)。宋志平在書中討論了如何通過提前規(guī)劃、合理分配資源等方式有效管理風(fēng)險(xiǎn)。這對工程管理者來說是非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

五、合作共贏：在當(dāng)前全球化背景下，單打獨(dú)斗很難取得成功。無論是與供應(yīng)商還是客戶之間建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，或是與其他同行開展合作交流，都是非常必要的。只有整合資源，才能合作共贏，行業(yè)長久發(fā)展。

六、社會責(zé)任感：最后，《有效的經(jīng)營者》還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)不應(yīng)忽視其對社會的影響。這提醒著我們，在很多大型項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，應(yīng)該站在更高的角度去看待。一方面應(yīng)當(dāng)兼顧項(xiàng)目對周邊的影響，另外還需要去注重項(xiàng)目產(chǎn)生的各類積極意義，在推動項(xiàng)目進(jìn)展促進(jìn)公司發(fā)展的同時(shí)，肩負(fù)起更多的社會責(zé)任。

總之，《有效的經(jīng)營者》不僅為管理人員分享了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也為工程領(lǐng)域的從業(yè)者帶來了許多值得借鑒的理念。通過學(xué)習(xí)并應(yīng)用這些思想，可以幫助我們更好地進(jìn)行項(xiàng)目以及子公司封閉運(yùn)行等各方面的管理工作，創(chuàng)造更大價(jià)值。