8月31日下午，許昌智能舉行《常變與長青》讀書分享會，探索華為如何在變革中求得生存，如何在變革中實現(xiàn)長青的奧秘，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部及子公司副總經(jīng)理以上人員結(jié)合自身崗位，探尋企業(yè)變革之道，暢談自己對公司變革的感知、感悟和感想，助力公司員工隊伍向知識型、學(xué)習(xí)型不斷邁進(jìn)，推動公司不斷向前發(fā)展。

《常變與長青》一書由華為副董事長郭平執(zhí)筆，深入剖析了華為通過不斷變革構(gòu)建組織能力的過程、目標(biāo)、階段及方法論。參會干部潛心研讀后，皆深受啟迪。他們緊密聯(lián)系自身工作實際，多維度審視日常工作中的各類問題，并規(guī)劃出未來工作的發(fā)展路徑。

大家從對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)管理方案出發(fā)，到追求自我超越，努力追趕行業(yè)標(biāo)桿，共同確立了智能人邁向行業(yè)一流的發(fā)展目標(biāo)；從思想觀念的轉(zhuǎn)變，到組織能力的升華，再到核心團(tuán)隊的打造，深度融合了智能人的精神內(nèi)核；從“以客戶為中心”的理念，到“客戶+技術(shù)”雙輪驅(qū)動，提供全業(yè)務(wù)流程解決方案，明晰了智能人的組織策略；從清醒認(rèn)識現(xiàn)狀到高質(zhì)量踐行企業(yè)使命、價值觀，堅定了智能人將改革進(jìn)行到底的決心與信念。

伴隨公司成功上市，為順應(yīng)市場發(fā)展的新態(tài)勢，推動公司管理體系全面迭代升級，實現(xiàn) “先立后破”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司組建了變革領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，我們還聘請了專業(yè)的外部咨詢機構(gòu)為公司管理變革出謀劃策，涉及更新崗位職責(zé)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善組織架構(gòu)等方面。我們期望借助這一系列管理變革舉措，推動公司實現(xiàn)持續(xù)、高質(zhì)量的蓬勃發(fā)展。