近日，許昌智能在圓滿完成2024年中期業(yè)績(jī)對(duì)話暨述職會(huì)議后，迅速組織各子公司、各部門召開了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)會(huì)議。每一位新任及續(xù)任的干部都站在了新的起點(diǎn)上，以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信念，吹響了立足崗位、勇?lián)姑臎_鋒號(hào)。

在此，我們摘選部分干部的任職表態(tài)發(fā)言稿予以刊發(fā)，我們深知，每一份任命都承載著公司的信任與重托，每一句表態(tài)都是對(duì)自我要求的提升與承諾的踐行。它們共同展現(xiàn)了許昌智能干部隊(duì)伍的精神風(fēng)貌和使命擔(dān)當(dāng)，也激勵(lì)著每一位員工不忘初心、牢記使命，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，開啟新的征程。

采購(gòu)部  武學(xué)理

大家好，首先，我非常感謝公司對(duì)我的信任，委任我擔(dān)任采購(gòu)部部長(zhǎng)這一重要職務(wù)。我深感責(zé)任重大，同時(shí)也滿懷信心與期待。在接下來的工作中，我將以創(chuàng)新、奮進(jìn)、專業(yè)為自己的工作要求，聚焦“采購(gòu)降價(jià)”與“物資配套”兩大核心任務(wù)，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的收益。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，成本控制是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。現(xiàn)在市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了極度內(nèi)卷的時(shí)代，成本是廝殺的重點(diǎn)。所以說我們采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不僅肩負(fù)著為公司節(jié)約成本、降本增效的使命，還肩負(fù)著支持市場(chǎng)、保障公司拿訂單的艱巨任務(wù)。為此，我們必須要在上半年降價(jià)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持采購(gòu)降價(jià)，保障公司利潤(rùn)。在后續(xù)工作中我們要從以下幾個(gè)方面著手：

深化市場(chǎng)調(diào)研：加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格組成和趨勢(shì)的深入研究，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，讓自己成為行業(yè)的專家，為制定采購(gòu)策略和采購(gòu)降價(jià)談判提供依據(jù)。

加強(qiáng)供應(yīng)商管理：通過引入新的供應(yīng)商，強(qiáng)化供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)供應(yīng)商之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而爭(zhēng)取到更優(yōu)惠的價(jià)格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

推進(jìn)規(guī)模化、互利化采購(gòu)：參考胖東來四方集采的模式，借許繼、科林等公司的供應(yīng)商渠道，把采購(gòu)規(guī)模拉起來，利用規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)成本。同時(shí)，加強(qiáng)與重要供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，通過易貨等模式，實(shí)現(xiàn)雙贏。

提升采購(gòu)人員談判能力：采購(gòu)人員的談判能力是采購(gòu)降價(jià)的關(guān)鍵，在公司近期中標(biāo)的項(xiàng)目體現(xiàn)的尤為明顯，品牌指定已經(jīng)成為我們成本控制的最大阻礙。在下半年我們要加強(qiáng)這部分的培訓(xùn)和提升。目前考慮結(jié)合廣測(cè)等供應(yīng)商的培訓(xùn)平臺(tái)，組織內(nèi)部講師培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體提升。

在物資配套方面，物質(zhì)配套是保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)順暢的重要環(huán)節(jié)，是保障公司按時(shí)交貨的前提條件。這點(diǎn)我們?cè)谏习肽曜龅牟缓?，配套率不?0%。下半年我們必須要細(xì)化工作，明確責(zé)任，建立起必要的獎(jiǎng)罰機(jī)制，確保生產(chǎn)所需物資能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量地供應(yīng)到位。

目前我們已經(jīng)通過試行項(xiàng)目經(jīng)理制、制作物資配套跟蹤表的措施，配套情況已經(jīng)在逐步改善。后續(xù)我們還要做好以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)：做好與其他部門的溝通協(xié)助，結(jié)合庫(kù)房，關(guān)注常備物資的庫(kù)存，及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存，確保常備物資不缺貨。對(duì)于即將投產(chǎn)的項(xiàng)目所需物資，提前合理備貨，確保項(xiàng)目開始執(zhí)行后物資及時(shí)配套。

第二點(diǎn)：結(jié)合供應(yīng)商，對(duì)我們公司常用的產(chǎn)品進(jìn)行備貨，確保下單后物資可以第一時(shí)間發(fā)出。

第三點(diǎn)：強(qiáng)化采購(gòu)人員責(zé)任。物資配套不是一個(gè)人的工作，每一位采購(gòu)人員都肩負(fù)責(zé)任。我們的采購(gòu)工作必須要做細(xì)做精，各采購(gòu)人員必須要負(fù)起責(zé)，做好物資的配套跟蹤，配合項(xiàng)目經(jīng)理、各子公司的生產(chǎn)、計(jì)劃人員，共同做好物資配套。

最后我想說，我將以高度的責(zé)任心和飽滿的工作熱情，帶領(lǐng)我們采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)取，我與公司共命運(yùn)，一條心，一起拼。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能把采購(gòu)工作做好，一定能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

營(yíng)銷客服中心  劉成坤

公司任命我為西北大區(qū)客服中心總經(jīng)理，我倍感榮幸。我深知這是公司對(duì)我的信任和肯定，對(duì)我來說是一份挑戰(zhàn)，但更是一份責(zé)任。

自2013年畢業(yè)進(jìn)入許昌智能，到今年整整11年，2014年進(jìn)入內(nèi)蒙市場(chǎng)到今年也有10年了，沒有公司的用心培養(yǎng)、大力支持，我不可能在內(nèi)蒙古市場(chǎng)生存、成長(zhǎng)繼而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，更沒有機(jī)會(huì)接手更多的省區(qū)迎接一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)。我對(duì)董事長(zhǎng)和公司由衷地感謝，并堅(jiān)定的跟著公司進(jìn)步、跟隨公司步伐走下去。

西北區(qū)域充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，西北區(qū)域的兄弟們也都很年輕，都有沖勁，后續(xù)西北區(qū)域的發(fā)展更離不開公司、各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。接下來我會(huì)和兄弟們一起在張總、白總、邢總領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，抓住機(jī)遇，不懼挑戰(zhàn)，保證自身優(yōu)勢(shì)，往行業(yè)客戶、電網(wǎng)客戶、新能源領(lǐng)域全面轉(zhuǎn)型，為了公司共同的事業(yè)拼搏奮斗，不辜負(fù)公司對(duì)我們的期望。

河南數(shù)字能源公司  姚自浩

今天，我非常榮幸擔(dān)任客戶服務(wù)中心副主任一職。首先，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任與支持。2022年在我剛走出校園，公司為我提供良好的發(fā)展平臺(tái)，如今承蒙信任又委以重任，在今后的工作中我將不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的準(zhǔn)則鞭策自己，明確前進(jìn)的目標(biāo)與方向。

在新的崗位上，我將繼續(xù)秉持“以市場(chǎng)為中心”的原則，以客戶需求為導(dǎo)向，全力以赴做好客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)工作。我深知，這份職責(zé)不僅需要扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與支持。因此，我會(huì)認(rèn)真傾聽大家的意見和建議，及時(shí)解決實(shí)際問題，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。

同時(shí)，我將積極推提升個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，提高服務(wù)水平和效率。新能源行業(yè)的快速發(fā)展為我們提供了廣闊的機(jī)會(huì)，也帶來了新的挑戰(zhàn)。我們必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和適應(yīng)能力，不斷創(chuàng)新，確保我們的服務(wù)始終走在行業(yè)前列。

最后，我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)更高的目標(biāo)，推動(dòng)客戶服務(wù)中心的發(fā)展邁上新的臺(tái)階。請(qǐng)大家繼續(xù)給予我支持和指導(dǎo)，讓我們攜手并進(jìn)，共同創(chuàng)造美好的未來！

謝謝大家！