人生路上，事業(yè)途中，時(shí)代潮頭，我們都在努力奔跑，我們都是追夢(mèng)人！因?yàn)橛袎?mèng)，公司全員努力拼搏、沖刺攻堅(jiān)，全面貫徹“一體兩翼”方向指引；因?yàn)橛袎?mèng)，公司大力弘揚(yáng)科學(xué)家精神、企業(yè)家精神、工匠精神，全面轉(zhuǎn)型為技術(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司?，F(xiàn)摘選部分工控事業(yè)部技術(shù)骨干心得體會(huì)予以分享，堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”是我們的責(zé)任，也是每個(gè)許昌智能人的義務(wù)和擔(dān)當(dāng)，我們有能力、有信心推動(dòng)許昌智能“專(zhuān)精特新”戰(zhàn)略的實(shí)施與發(fā)展！

工控事業(yè)部 郝鵬飛

現(xiàn)在是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，同質(zhì)化的產(chǎn)品很多，要想實(shí)現(xiàn)突破，除了要走專(zhuān)精特新的路徑，更是要提高質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)不止是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也要提高服務(wù)質(zhì)量，即軟硬質(zhì)量都要提高。公司除了引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家來(lái)把脈問(wèn)診外，也要加大內(nèi)部的管理，要將老師的藥方煉化，加強(qiáng)內(nèi)部幫傳帶的培養(yǎng)模式，將老師的豐富營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化成為自己的東西，要將老師的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)制成標(biāo)準(zhǔn)化的基準(zhǔn)，做好產(chǎn)品驗(yàn)收模板篩子，鉆不過(guò)這個(gè)篩子的東西就不準(zhǔn)他投產(chǎn)，作為底線控制。

工控事業(yè)部 李永軍

專(zhuān)精特新的落實(shí)，要滲透到每一個(gè)崗位流程和工序，人員技能的掌握不在于全，在于專(zhuān)，因?yàn)閷?zhuān)注才能帶來(lái)專(zhuān)長(zhǎng)，鉆研一個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)產(chǎn)品，做的久了就搞通了，做起來(lái)才會(huì)更有效，才會(huì)往更高的深度去研究，去提升產(chǎn)品的價(jià)值。比如江浙一帶的開(kāi)關(guān)柜廠家，產(chǎn)業(yè)的聚集使那里的產(chǎn)品在投標(biāo)中具有更多的優(yōu)勢(shì)，低價(jià)格不一定是他們產(chǎn)品質(zhì)量差，性?xún)r(jià)比是關(guān)鍵，產(chǎn)品的深度開(kāi)發(fā)和工藝優(yōu)化是制造類(lèi)產(chǎn)品性?xún)r(jià)比的關(guān)鍵。

工控事業(yè)部 李桃柱

結(jié)合“專(zhuān)精特新”理論，在人才培養(yǎng)模式中我們可以融入長(zhǎng)板理論，即是將優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)板加到無(wú)限長(zhǎng)，做到極致，使其成為絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，使長(zhǎng)板發(fā)揮出最大的效益。

建議對(duì)工程技術(shù)人員技術(shù)水平進(jìn)行扁平化，工程技術(shù)人員可以劃分為三類(lèi)：主任工程師、工程師、技術(shù)員。

技術(shù)員：熟練使用CAD畫(huà)圖軟件，在主任工程師的指導(dǎo)下完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、元件投產(chǎn)等基礎(chǔ)工作；

工程師：能夠獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)溝通、技術(shù)方案優(yōu)化、工程設(shè)計(jì)、調(diào)試等全流程工作，承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理；

主任工程師：也可以叫產(chǎn)品經(jīng)理，負(fù)責(zé)某一類(lèi)產(chǎn)品，擔(dān)任某一類(lèi)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，具備一定的組織管理能力，帶領(lǐng)多名技術(shù)員完成多個(gè)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)，作為多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，為前期投標(biāo)報(bào)價(jià)提供技術(shù)支持、設(shè)聯(lián)會(huì)、承擔(dān)技術(shù)方案優(yōu)化，對(duì)外技術(shù)溝通等工作。

工程技術(shù)部  王志飛

“專(zhuān)精特新”已成為中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的普遍共識(shí)和必由之路，中小企業(yè)專(zhuān)精特新轉(zhuǎn)型迎來(lái)新機(jī)遇，包括轉(zhuǎn)型意識(shí)提升、轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)更加牢固等，也面臨新挑戰(zhàn)，包括轉(zhuǎn)型投入能力下降、轉(zhuǎn)型動(dòng)能不可持續(xù)等。我們應(yīng)該專(zhuān)注并深耕于產(chǎn)業(yè)鏈中某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)產(chǎn)品；精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和精細(xì)化服務(wù)，以美譽(yù)度高、性?xún)r(jià)比好、品質(zhì)精良的產(chǎn)品和服務(wù)在細(xì)分市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)；利用特色資源，弘揚(yáng)傳統(tǒng)技藝和地域文化，采用獨(dú)特工藝、技術(shù)、配方或特殊原料進(jìn)行研制生產(chǎn)，產(chǎn)品或服務(wù)具有行業(yè)或區(qū)域的獨(dú)特性、獨(dú)有性、獨(dú)家生產(chǎn)的特點(diǎn)；持續(xù)創(chuàng)新，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化，形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)構(gòu)中心  朱海峰

公司提出“以雙碳為中心的產(chǎn)品體系”，結(jié)構(gòu)中心響應(yīng)號(hào)召在2021年著手研發(fā)了光伏交、直流并網(wǎng)箱，充電柜等一系列光伏產(chǎn)品，但在光伏領(lǐng)域仍屬于起步狀態(tài)，在后續(xù)研發(fā)工作中將以光伏作為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)特色化，形成增長(zhǎng)點(diǎn)。目前建立的制度由于部分部門(mén)調(diào)整及流程逐漸更新等原因，管理制度及投產(chǎn)流程需要完善。在圖紙精細(xì)化在工作中，已整理部分產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化文件，在以后的工作中需要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，并不斷完善標(biāo)準(zhǔn)方案庫(kù)，提高設(shè)計(jì)、生產(chǎn)精細(xì)化程度。

工程技術(shù)部 職夢(mèng)杰

對(duì)于現(xiàn)階段的公司發(fā)展，創(chuàng)新應(yīng)該分兩條路往前走。一是現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)，我們不少設(shè)備、產(chǎn)品還都停留在“能用”階段，我們要針對(duì)這部分產(chǎn)品去做升級(jí)，收集業(yè)主、運(yùn)營(yíng)人員、售后服務(wù)人員的各種意見(jiàn)、建議，去優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)品，讓產(chǎn)品更加符合現(xiàn)場(chǎng)工況、更加方便于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維、減少售后服務(wù)次數(shù)、降低售后人員的現(xiàn)場(chǎng)工作量，讓產(chǎn)品走向“好用”，不能一味的去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，也要做舊產(chǎn)品的升級(jí)。第二就是增加技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，需要提高公司技術(shù)研究的硬實(shí)力，去不斷沖擊同行業(yè)的頂尖技術(shù)，讓公司產(chǎn)品走向“必用”，完全實(shí)現(xiàn)公司從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型公司。

工程技術(shù)部 朱寧超

創(chuàng)新不是要推翻原有的東西，而是要在原有的基礎(chǔ)上做出更好的東西，這就要求我們先要消化吸收現(xiàn)有的知識(shí)，只有對(duì)現(xiàn)有的東西有充分的理解后，才有可能做出更好的東西。創(chuàng)新需要考慮成本，滿(mǎn)足客戶(hù)需求的，即是合理的，需要我們不斷的發(fā)掘客戶(hù)新的痛點(diǎn)和需求。不鼓勵(lì)盲目創(chuàng)新，即創(chuàng)新的結(jié)果需要有價(jià)值。創(chuàng)新有成功，也會(huì)有失敗，需要建立完善的試錯(cuò)機(jī)制，需要包容創(chuàng)新中的失敗情況。

采購(gòu)部  郭永凱

1、完善考評(píng)體系，提升工作效率

進(jìn)一步完善績(jī)效考評(píng)體系，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，以項(xiàng)目完成時(shí)間、采購(gòu)成功率、供應(yīng)商質(zhì)疑投訴率、采購(gòu)單位滿(mǎn)意度、采購(gòu)項(xiàng)目節(jié)支率等做為主要考評(píng)指標(biāo)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行考評(píng)，并建立考評(píng)懲獎(jiǎng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

2、明確組織分工，建立監(jiān)督機(jī)制

根據(jù)日常工作的積累和總結(jié)，及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明確的分工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行跟進(jìn)，建立工作監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的準(zhǔn)確度和工程進(jìn)度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。