為積極響應公司號召，全面落實“大干一百天，奮戰(zhàn)四季度”各級工作要求，進一步弘揚科學家精神、企業(yè)家精神、工匠精神，在全公司營造鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。公司黨工團積極響應公司號召，結(jié)合企業(yè)的實際,組織成員撰寫心得體會,現(xiàn)摘選部分成員心得體會予以分享。

今年以來，我市遭遇疫情帶來的多重困難挑戰(zhàn)，矛盾問題異常錯綜復雜，給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來較大沖擊。是“順”勢躺平？還是“逆”勢把進度趕上來、把損失追回來？我們沒有退縮，開始決戰(zhàn)四季度、大干一百天，態(tài)度很鮮明，意圖很清楚，任務很緊迫。錨定全年目標的沖鋒號已經(jīng)吹響，只能前進，不能后退。

——保自事業(yè)部 周加霖

關(guān)于科學家精神和創(chuàng)新氛圍的培養(yǎng)，要先有肥沃的土壤，才能生長出茁壯的大樹。歷來新生事物的出現(xiàn)和發(fā)展是一個曲折和漫長的過程，創(chuàng)新成功應用于實踐是也是一個漫長的過程，創(chuàng)新最重要的一個原則就是從實際出發(fā)，創(chuàng)新的道路上有成功也有失敗，但在創(chuàng)新的道路我們上應堅持不懈，持之以恒，多實踐，力爭創(chuàng)新成功并完善應用于實踐，同時應鼓勵創(chuàng)新，對成功應用于實踐的創(chuàng)新方法且有利于公司發(fā)展的人員應給予精神鼓勵。應首先樹立創(chuàng)新典范，全公司營造一個創(chuàng)新的氛圍環(huán)境，鼓勵全員創(chuàng)新。

                         ——保自事業(yè)部 朱開市

一個企業(yè)的強大不是靠資產(chǎn)規(guī)模和員工數(shù)量，而是靠企業(yè)的內(nèi)在文化和理念，這便是它的“頭腦”?？茖W精神豐富了企業(yè)文化管理理論的內(nèi)涵，在企業(yè)中表現(xiàn)為對全體員工的觀念和行為的“指導效應”。然而，如果員工只是認可科學的企業(yè)文化觀念而忽略了其行為的理論性質(zhì)，必然導致“說”與“做”的分裂。要解除這種分裂，必須使兩者建立在共同的基礎(chǔ)之上，即塑造科學的企業(yè)文化觀念，并實現(xiàn)企業(yè)行為活動的科學化。

                         ——工程總包事業(yè)部  凃云

市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)和產(chǎn)品驅(qū)動型公司的意義是要求企業(yè)把以往以市場為中心的思想來轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品技術(shù)的更進，從市場帶動產(chǎn)品技術(shù)，不如由產(chǎn)品技術(shù)來打開市場。企業(yè)要對每一位員工輸換“花香蝶自來，酒香不怕巷子深”的工作理念，市場是在產(chǎn)品和技術(shù)的帶領(lǐng)下形成的，也只有從本源進行優(yōu)化調(diào)整，才能營造更好的市場環(huán)境，企業(yè)也才能在市場競爭中贏得屬于自身產(chǎn)品的重要地位！

                         ——保自事業(yè)部 趙鑫闖

公司也一直在專注于專精特新，而且公司已經(jīng)取得了專精特新小巨人企業(yè)的榮譽,但是我們?nèi)匀徊豢梢孕傅?。我們還需要在產(chǎn)品和核心技術(shù)上下苦工。要通過產(chǎn)品和核心技術(shù)來推動公司的發(fā)展,不能再走依賴市場的老路.具體來講,我們要豐富健全產(chǎn)品功能,提高產(chǎn)品的質(zhì)量，來提高公司在市場上的競爭力。發(fā)揚科學精神,通過創(chuàng)新來提升核心技術(shù)，讓公司立于不敗之地。

                        ——工控事業(yè)部 張春鳳

專精特新，即“專業(yè)化、精細化、特色化和新穎化”。在信息化的時代，更多的客戶需要的不再僅是單獨的工具，而是一套能夠更全面解決問題的方案。做解決方案時，我覺得應該用市場驅(qū)動來架構(gòu)產(chǎn)品、用銷售驅(qū)動來做產(chǎn)品、用技術(shù)驅(qū)動來創(chuàng)新產(chǎn)品，只是可能在產(chǎn)品不同的階段有個側(cè)重點而已。

——工程技術(shù)部 劉陽

企業(yè)文化建設要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓,是企業(yè)長盛不衰的法寶。企業(yè)文化只有把創(chuàng)新的基因置入到員工當中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。像松下電器、 IBM、英特爾、柯達等百年企業(yè)之所以生存之今,原因就在于其創(chuàng)新精神長盛不衰，非常重要的一條就是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)的細胞當中去。

                         ——工控事業(yè)部 朱康真

一代人有一代人的奮斗，一個時代有一個時代的擔當。在新時代的偉大征程上，我作為許昌智能人，將大力弘揚科學家精神、工匠精神，砥礪“以身許國，何事不可為”的勇毅擔當，激揚“敢為天下先”的創(chuàng)造豪情，勇立潮頭、銳意進取，為公司更上一層樓添磚加瓦，為努力實現(xiàn)公司愿景而作出更大貢獻。

                         ——保自事業(yè)部 李一翀