為了貫徹“聚焦、質(zhì)量、成本、務實、發(fā)展”的經(jīng)營方針，保持公司又好又快的發(fā)展趨勢，公司管理層于2017年5月2日召開批評與反思民主生活會，各級管理干部聯(lián)系自身工作實際，進行自我檢查，開展批評和自我批評，共同研究加強公司運營效率的措施。此次會議由黨委書記主持，公司董事長、總經(jīng)理及各副總經(jīng)理、部門主管、省區(qū)經(jīng)理參加。

　　會議開始，董事長首先結(jié)合公司近期的發(fā)展狀況和經(jīng)營管理上的不足進行了自我反思和自我批評，并誠摯邀請各級管理干部針對公司領導在工作作風、企業(yè)管理上的不足，進行批評指正。

　　隨后，各副總經(jīng)理、部門主管、省區(qū)經(jīng)理一一對董事長及總經(jīng)理在公司經(jīng)營管理中存在的問題進行了批評建議。并對公司快速發(fā)展面臨的困境進行討論，指出公司在快速發(fā)展的同時更應當注意加強戰(zhàn)略落地實施、優(yōu)化內(nèi)部運營流程、通力協(xié)作保障產(chǎn)品交付、積極正向激勵員工、全面提升執(zhí)行力。同時參會人員還進行了相互批評與自我反思，提出了在生產(chǎn)銷售過程中存在各個部門信息溝通脫節(jié)的現(xiàn)象，明確公司發(fā)展應堅持“以市場為中心”、“以利潤為導向”的經(jīng)營理念。會議中，各級管理干部都進行了深刻的自我剖析，對董事長、總經(jīng)理及其他同事提出了中肯的建議，同時也虛心接受同事們的批評指正。整個會議氣氛積極和諧，充分體現(xiàn)了民主、友善的工作氛圍。

　　會議尾聲，董事長、總經(jīng)理進行總結(jié)發(fā)言，對會議中提出的問題進行系統(tǒng)的解答。他們指出，公司各層級領導都要開拓視野、準確定位，堅決落實“效率優(yōu)先”、“效果優(yōu)先”的工作準則，貫徹“零缺陷管理”的質(zhì)量理念和“以市場為中心”的經(jīng)營發(fā)展理念，在公司發(fā)展的重要時刻，公司全員都應該堅定信心，明確發(fā)展目標，團結(jié)一致推進公司更好更快的成長。

　　通過此次民主生活會，調(diào)整了各級管理干部的工作態(tài)度，提高了公司整體信心，明確了公司發(fā)展的未來發(fā)展規(guī)劃和階段性目標；為公司下階段實現(xiàn)更大的跨越式發(fā)展打下了堅實的基礎。

綜合管理部   張超云