精益化是現(xiàn)今企業(yè)管理中的大趨勢，精益管理也是許昌智能發(fā)展必不可少的必經(jīng)之路，精益管理的推進將進一步增強價值創(chuàng)造力，提高企業(yè)經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量。為實現(xiàn)精益管理真正落實落地，公司保護自動化事業(yè)部開展了歷時四個月的車間流程優(yōu)化、布局精益改善活動。
　　4月28日上午，公司保護自動化事業(yè)部電子車間舉辦了驗收大會，此次自動化車間流程優(yōu)化、布局精益改善驗收大會由公司常務副總主持，精益辦、系統(tǒng)集成部、工控事業(yè)部、電子產(chǎn)品部等部門參與項目驗收。
 　　本次驗收會議分為三個環(huán)節(jié)，第一環(huán)節(jié)為項目匯報，由電子產(chǎn)品部精益管理專員對此次項目啟動的背景、目標、項目團隊的組建，以及項目過程的實施開展進行了詳細的闡述。經(jīng)過分析統(tǒng)算，此次車間精益改善項目共為公司節(jié)省資金5萬余元、提高生產(chǎn)效率40%、提出車間現(xiàn)場改善項目26項、節(jié)約200㎡的區(qū)域用于新產(chǎn)品生產(chǎn)線及道場建設，并為公司培養(yǎng)具備精益改善意識和能力的員工10余人。
 　　第二環(huán)節(jié)為車間現(xiàn)場驗收，由本次項目經(jīng)理在車間現(xiàn)場介紹，圍繞三大改善主題：客戶參觀路線、物流路線、庫房布局改善進行了詳細解說。
 　　第三環(huán)節(jié)為項目表彰大會，貫徹公司保護自動化事業(yè)部“以客戶為中心，以奮進者為本，實現(xiàn)全員幸?！钡睦砟睿境崭笨倢Ρ敬尉娓纳祈椖恐械耐怀鲐暙I奮進者進行表彰。
 　　公司自成立以來堅持“零缺陷管理”的質(zhì)量管理理念，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和工藝流程，降低生產(chǎn)成本，提高貨期交付能力。此次電子車間精益改善項目是許昌智能“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”精神的最佳體現(xiàn)，改善永無止境，許昌智能一直在砥礪前行。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　電子產(chǎn)品部  劉鵬飛