8月13日下午，許繼智能全員績效考核啟動(dòng)大會(huì)在公司一樓展廳隆重召開，公司全體員工參加，公司董事長、首席執(zhí)行官、績效管理顧問等領(lǐng)導(dǎo)出席并講話。
　　首先，首席執(zhí)行官分析了公司自2011推行績效考核以來遇到的問題和不足，呼吁全員要正確認(rèn)識(shí)績效考核的目的和意義，堅(jiān)定推行本次全員績效考核的決心，共同致力于公司的管理、技術(shù)、生產(chǎn)取得更長遠(yuǎn)的進(jìn)步和發(fā)展。
　　其次，公司分管績效考核的副總經(jīng)理介紹了全員績效考核方案。他講到，績效考核以公司經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)范圍為原則，將公司經(jīng)營指標(biāo)逐級(jí)分解，使得員工的工作緊緊圍繞公司目標(biāo)開展，確保公司經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　隨后，公司分管績效考核的總監(jiān)就績效考核認(rèn)識(shí)誤區(qū)進(jìn)行了引導(dǎo)，她指出實(shí)施績效考核是為了激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后而不是扣罰，全員績效考核的推行需要公司全體員工樹立正確的認(rèn)識(shí)和積極參與。

　　接著，公司外聘績效管理顧問對公司推行績效考核的決心和進(jìn)展表示肯定，他談到績效考核的推行需要有一個(gè)漫長的過程，第一階段是從無到有，第二階段是從有到質(zhì)量好，第三階段是從質(zhì)量好到無即用企業(yè)文化進(jìn)行管理，當(dāng)前公司正處于第一個(gè)階段，因此要多花費(fèi)功夫、自上而下、全員配合推行。

　　最后，公司董事長總結(jié)了公司跨步發(fā)展階段的管理現(xiàn)狀，指出公司啟動(dòng)全員績效考核，是為了讓每個(gè)員工的工作內(nèi)容更加清晰和量化，用數(shù)據(jù)來衡量工作效果。每個(gè)員工要從內(nèi)心正確看待績效考核，提升工作能力和工作質(zhì)量，以此來促進(jìn)公司的發(fā)展壯大，從而提升全體員工的生活水平和生活質(zhì)量。

　　本次全員績效考核啟動(dòng)大會(huì)的順利召開，預(yù)示著公司全員績效考核的推行將步入核心階段，相信全員將逐步正確理解和認(rèn)識(shí)績效考核的意義，并切實(shí)將“一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”的理念落實(shí)到工作實(shí)務(wù)中去，全員協(xié)同助力許繼智能大家庭的跨步發(fā)展。

綜合管理部 李莉