近日，公司舉辦了一場以《有效的經(jīng)營者》為主題的專題學習研討活動。通過此次深入的學習與研討，員工們對有效創(chuàng)新、高效資源整合、價值最大化創(chuàng)造及共享機制等核心經(jīng)營理念有了更為深刻而清晰的認識。公司始終堅定不移地致力于員工經(jīng)營管理能力的全面提升，不斷推動知識體系的更新迭代，以更加敏銳和前瞻性的洞察力，從容應對快速變化的市場環(huán)境，為公司的穩(wěn)健前行與高質量發(fā)展奠定堅實基礎。接下來，我們將精心挑選并分享部分學習感悟與心得，以期共同啟迪智慧，攜手前行。

許昌售電公司 杜曉東

《有效經(jīng)營者》是宋志平個人經(jīng)驗的系統(tǒng)梳理，更是他對“經(jīng)營者先于管理者”理念的深度詮釋，為尋求突破與轉型升級的人提供了一份寶貴的行動指南。

拿到這本書，一共才300余頁，涉及企業(yè)經(jīng)營的五項任務。宋先生的經(jīng)驗值得學習，特別是關于企業(yè)并購、上市等資源整合的操作，以及宋先生的前瞻能力令人佩服。

他寫到：“經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標是提高效益；而管理是正確地做事，眼睛向內，處理好人、機、物、料的關系，目的是提高效率。”

他打的比方更是說明問題，他又寫到：經(jīng)營是開源，要多賺錢，向市場掙“三桶水”。管理是節(jié)流，要少花錢，干毛巾也要擰出“三滴水”。

但管理的勤奮無法彌補經(jīng)營的不當！明明經(jīng)營決策出了問題，過度抓管理，與事無補。

事實的確是，很多老板公司經(jīng)營業(yè)績下滑時去抓考勤，去找員工的工作態(tài)度，而忘記去找市場要成績。

在此書中，宋先生的關鍵重點不是講管理，而是講企業(yè)如何向市場要績效。

他提出有效經(jīng)營者的五項核心任務，如同五把鑰匙，逐一解鎖企業(yè)持續(xù)成長的秘密。

在本書中他提出了有效經(jīng)營者的五項任務，即正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、創(chuàng)造價值、共享機制，每一任務他都進行了詳細論述。

正確選擇：戰(zhàn)略為王

書中，宋總講述了他執(zhí)掌北新建材的故事，面對企業(yè)困境如何做出的戰(zhàn)略調整。

明確提出公司層戰(zhàn)略高于業(yè)務層戰(zhàn)略，一下子理清了我們經(jīng)營者的思路。

公司層戰(zhàn)略包括目標戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。想要把公司層戰(zhàn)略梳理清楚，企業(yè)高層決策團隊必須自己先明確企業(yè)做什么與不做什么，明確做出取舍。

企業(yè)里有思想有見地的員工越來越多，他們也是懷揣夢想和追求的人，如果企業(yè)領導人團隊是隨遇而安的思想，和“踩著西瓜皮，碰大運”的作為，會令優(yōu)秀的人才流失，企業(yè)也只會曇花一現(xiàn)。

所以，當今做企業(yè)，一定是戰(zhàn)略為王。

有效創(chuàng)新：企業(yè)的生命之源

談及創(chuàng)新，宋總在書中通過中國建材的實例，闡述了“集成創(chuàng)新”與“持續(xù)創(chuàng)新”的重要性。在整合水泥產(chǎn)業(yè)過程中，他不僅注重技術創(chuàng)新，更通過商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)了行業(yè)的重組整合，將一個產(chǎn)能過剩、惡性競爭的行業(yè)轉變?yōu)橛行虬l(fā)展的新生態(tài)。

這一系列操作，生動展示了創(chuàng)新如何成為企業(yè)跨越發(fā)展鴻溝的橋梁。給我們提供了商業(yè)模式創(chuàng)新的案例。

資源整合：協(xié)同共贏的藝術

整合資源，優(yōu)化配置，是宋總在多個企業(yè)成功實踐的關鍵。這一點，讓我充分理解了一位優(yōu)秀的企業(yè)領導者如何有效做到將資源放大為成果。

創(chuàng)造價值：企業(yè)的終極目標

宋總認為，企業(yè)的本質在于創(chuàng)造價值，無論是對股東、員工還是社會。

書中，他以一系列財務指標的顯著改善為例，證明了價值創(chuàng)造的成效。同時，他也強調了長期主義的價值觀，鼓勵企業(yè)追求可持續(xù)增長，而非短期利潤最大化。

共享機制：激發(fā)團隊潛能

在企業(yè)治理結構上，宋總倡導建立共享機制，讓員工成為企業(yè)的主人翁。通過股權激勵、超額利潤分享等措施，他在所領導的企業(yè)中構建了公平、透明的利益分配機制，極大激發(fā)了團隊的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)長遠發(fā)展奠定了堅實的團隊基礎。

之前有朋友給我說，說那些學稻盛和夫的企業(yè)都不是很成功。我看了宋總他的實際做法，以及創(chuàng)造價值和共享機制的書中觀點，我突然有些明白那些企業(yè)為何不成功。

有些人所謂追求社會價值，口頭上表達的員工共享機制，有可能是為了達到賺錢的目的，并沒有像宋總這樣去實踐，去落地。所以他們不成功。

許昌售電公司—市場開發(fā)部 王許萌

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，成為一名有效的經(jīng)營者顯得尤為重要。宋志平先生的《有效的經(jīng)營者》一書，為我們提供了寶貴的見解和實用的策略，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。本文將圍繞該書的核心內容，分享我的讀書心得。

經(jīng)營與管理的區(qū)別：

書中強調了“經(jīng)營”與“管理”的區(qū)別，指出管理是正確地做事，而經(jīng)營則是做正確的事。這一觀點對我產(chǎn)生了深刻的啟示。管理關注的是效率和秩序，而經(jīng)營則側重于市場的選擇和創(chuàng)新。宋志平先生通過柯達、摩托羅拉、諾基亞等案例，生動地闡述了即使管理得當，但如果經(jīng)營方向錯誤，企業(yè)依然可能面臨失敗的命運。

從管理者到經(jīng)營者的轉變：

宋志平先生提出，企業(yè)領導者需要從管理者轉變?yōu)榻?jīng)營者，并進一步提升為有效的經(jīng)營者。這一轉變要求領導者不僅要關注內部管理，還要積極走向市場，思考行業(yè)變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向。書中提到的“四大主義、四大核心、四支隊伍、四大風險、五大任務、十大能力”構成了有效經(jīng)營者的框架，為企業(yè)的領導者提供了清晰的指引。

閱讀這本書后，我深刻認識到理論與實踐相結合的重要性。宋志平先生不僅分享了他的管理理論，還結合了他在企業(yè)實踐中的寶貴經(jīng)驗。這種理論與實踐的結合，使得書中的內容更加貼近實際，易于理解和應用。特別是他提出的“正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價值創(chuàng)造、共享機制”五大任務，為企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中找到發(fā)展方向提供了有力的支持。

作者強調戰(zhàn)略思維的重要性，主張經(jīng)營者應具備前瞻性的眼光和系統(tǒng)性的思考，以應對市場變化和不確定性，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。通過閱讀這本書，我對如何成為一名有效的經(jīng)營者有了更深刻的理解，在今后的工作中學會眼睛向外，把外做市場和內做管理結合起來，做到有效的平衡。讀萬卷書、行萬里路、交四方友，與公司一道成長向前。

許昌售電公司—綜合服務部 孫鑫鑫

最近讀了宋志平先生的《有效的經(jīng)營者》，受益匪淺。這本書不僅讓我對經(jīng)營管理有了更深的理解，還給我?guī)砹嗽S多實際操作上的啟發(fā)。特別是書中關于“資源整合”和“創(chuàng)造價值”的部分，讓我感觸頗深。

資源整合：把零散的東西變成有用的整體

資源整合聽起來可能有些抽象，但其實很簡單。簡單來說，就是把手上有限的資源（比如資金、人才、技術、信息等）用得更好，讓它們發(fā)揮出最大的效用。宋志平先生在書中舉了很多例子，讓我明白了這一點。

比如，有一家小公司，資金有限，但通過與其他公司的合作，共享資源，不僅節(jié)省了成本，還擴大了業(yè)務范圍。再比如，一家制造企業(yè)通過引入先進的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)流程的自動化，提高了生產(chǎn)效率，同時減少了人為錯誤。這些例子告訴我們，資源整合不是簡單的加法，而是通過巧妙的組合和優(yōu)化，實現(xiàn)1+1>2的效果。

創(chuàng)造價值：不只是滿足需求，還要引領需求

創(chuàng)造價值是每個企業(yè)存在的根本目的。宋志平先生在書中強調，真正有價值的企業(yè)不僅要滿足現(xiàn)有的市場需求，還要能夠預見和引領未來的需求。這意味著企業(yè)不能只是被動地跟隨市場，而要主動出擊，不斷創(chuàng)新。

書中有一個很生動的例子，講的是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。這家公司通過對用戶行為數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)了很多潛在的需求，于是迅速推出了新的服務產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品不僅解決了用戶的實際問題，還為企業(yè)帶來了新的收入來源。更重要的是，這家公司還不斷探索新技術，比如人工智能和大數(shù)據(jù)，為未來的發(fā)展奠定了基礎。

通過閱讀《有效的經(jīng)營者》，我深刻體會到了資源整合和創(chuàng)造價值的重要性。資源整合可以幫助我們更好地利用手頭的資源，提高效率，降低成本；而創(chuàng)造價值則能讓我們在激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得客戶的信任和支持。

作為未來的經(jīng)營者，我們要學會如何把手中的資源用好，同時也要有前瞻性的思維，不斷創(chuàng)新，滿足甚至引領市場的需求。只有這樣，我們的企業(yè)才能在不斷變化的市場中立于不敗之地。