8月31日，許昌智能開啟了《常變與長青》首場(chǎng)讀書分享會(huì)，這一活動(dòng)迅速在公司內(nèi)部掀起了一股全員智慧共享的浪潮。此次活動(dòng)旨在加速推動(dòng)公司向知識(shí)與學(xué)習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，點(diǎn)燃全體員工參與學(xué)習(xí)交流的激情，為企業(yè)的全面進(jìn)化注入源源不斷的活力。
隨著管理變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的正式組建，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐更加堅(jiān)定而有力。下面，我們將逐一摘選部分感悟心得予以分享，這場(chǎng)讀書分享會(huì)如同星星之火，已迅速燎原，照亮了許昌智能攀登行業(yè)巔峰的宏偉征程。我們滿懷憧憬，望其勇攀新高，樹立行業(yè)新標(biāo)桿。
工控系統(tǒng)公司 李永軍
閱讀《常變與長青》這本書，我深刻感受到了華為作為行業(yè)領(lǐng)軍者的變革智慧和堅(jiān)韌不拔的精神。這本書不僅是對(duì)華為變革歷程的回顧，更是對(duì)企業(yè)管理、組織發(fā)展和文化傳承的一次深刻剖析。
一、堅(jiān)持“以客戶為中心”的原則。
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。我們公司企業(yè)文化也是以市場(chǎng)為中心，一切為市場(chǎng)服務(wù)。針對(duì)不同客戶的需求和背景，了解他們的需求和期望，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，制定個(gè)性化的服務(wù)方案，將客戶需求作為公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的粘性，提升客戶滿意度，贏得更廣闊的市場(chǎng)空間。
以客戶為中心，不是一個(gè)口號(hào)，而是理念，這個(gè)客戶不僅僅是最終用戶，公司內(nèi)部的上下游銜接部門也是客戶，內(nèi)部更應(yīng)做好服務(wù)和支撐。
二、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)。
書中強(qiáng)調(diào)了技術(shù)創(chuàng)新在華為發(fā)展過程中的核心地位。技術(shù)創(chuàng)新不僅是華為保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是其引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新，才能跟上時(shí)代的步伐，滿足客戶的需求，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可。
需求導(dǎo)向的研發(fā)模式。華為的產(chǎn)品研發(fā)始終圍繞客戶需求展開。這種需求導(dǎo)向的研發(fā)模式，確保了產(chǎn)品的實(shí)用性和針對(duì)性。
快速迭代與持續(xù)優(yōu)化。產(chǎn)品研發(fā)注重快速迭代和持續(xù)優(yōu)化。在產(chǎn)品開發(fā)初期，就通過小步快跑的方式，不斷試錯(cuò)和調(diào)整，確保產(chǎn)品能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)變化。同時(shí)，在產(chǎn)品上市后，持續(xù)收集用戶反饋，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代升級(jí)，提升用戶體驗(yàn)。
跨部門協(xié)同。書中還強(qiáng)調(diào)了跨部門協(xié)同作戰(zhàn)在產(chǎn)品研發(fā)中的重要性。產(chǎn)品研發(fā)不僅僅是研發(fā)部門的事情，而是需要市場(chǎng)、銷售、供應(yīng)鏈等多個(gè)部門共同參與和協(xié)作。這種跨部門協(xié)同作戰(zhàn)的模式，確保了產(chǎn)品從研發(fā)到上市的全鏈條順暢運(yùn)作，提升了整體效率和質(zhì)量。
從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，把產(chǎn)品研發(fā)當(dāng)做一次投資來管理，技術(shù)創(chuàng)新不僅要有前瞻性的眼光，更要快速的把創(chuàng)新形成產(chǎn)品，形成自己的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)方面，外包和自制結(jié)合，不能放棄對(duì)核心制造力的掌控，不能盲目依賴外包，把外包的產(chǎn)品質(zhì)量當(dāng)做自己的產(chǎn)品質(zhì)量。也就像書中所說，唯有自主研發(fā)，自己生產(chǎn)產(chǎn)品，才能真正的長久生存下去。
三、關(guān)于無生命管理體系
書中大章節(jié)描述了華為的無生命管理體系的變革。通過管理體系的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，通過內(nèi)部評(píng)審、外部審計(jì)等方式，不斷發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以改進(jìn)，確保管理體系的先進(jìn)性和有效性。成功構(gòu)建了無生命管理體系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的高效、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
流程化管理。建立并持續(xù)優(yōu)化覆蓋企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的流程體系，確保每項(xiàng)工作都有明確的流程和責(zé)任人，減少人為干預(yù)和主觀判斷。
標(biāo)準(zhǔn)化操作。制定詳細(xì)的操作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保員工在執(zhí)行任務(wù)時(shí)能夠遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升工作效率和質(zhì)量。
制度建設(shè)。建立健全的企業(yè)制度體系，包括各種規(guī)章制度、管理規(guī)范等，為企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供明確的指導(dǎo)和約束。
將個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的能力固化在管理體系中，形成了真正的組織級(jí)能力。這種能力不是依賴于某個(gè)人的英雄主義，而是整個(gè)組織協(xié)同作戰(zhàn)的結(jié)果。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅來源于優(yōu)秀的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，更來源于整個(gè)組織的協(xié)同作戰(zhàn)能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。
專業(yè)的人干專業(yè)的事，民主集中的原則，集體負(fù)責(zé)制，從個(gè)人決策到集體決策的轉(zhuǎn)變。政策，流程，制度的延續(xù)性，避免反復(fù)烙餅，最后一樣都沒做精、做深、做透。
許昌售電公司 杜曉東
通過閱讀《常變與長青》這本書，我仿佛置身于華為的發(fā)展歷程之中，深刻感受到了變革對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大力量。華為的發(fā)展史就是一部波瀾壯闊的變革史。從創(chuàng)業(yè)初期的代理業(yè)務(wù)到自主研發(fā)，再到成為全球領(lǐng)先的 ICT 基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端提供商，華為始終堅(jiān)持以“業(yè)務(wù)為首，管理跟上”的原則，不斷推動(dòng)著技術(shù)和管理的變革。這種持續(xù)變革的精神，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持敏銳的洞察力和強(qiáng)大的適應(yīng)能力。
作者強(qiáng)調(diào)了適應(yīng)變化的重要性。在快速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，唯有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)，個(gè)人和組織才能生存和發(fā)展。書中提到，那些能夠靈活調(diào)整策略、擁抱新技術(shù)和新思想的個(gè)體和企業(yè)，往往能夠獲得成功。書中提到的構(gòu)建企業(yè)無生命的管理體系給我留下了深刻的印象。這一體系的無生命性體現(xiàn)在它不會(huì)因?yàn)槿藛T的變動(dòng)而受到影響，能夠代代相傳；而其生命性則在于企業(yè)中的每個(gè)人都能為其添磚加瓦，使其不斷進(jìn)步。當(dāng)管理體系規(guī)范有效運(yùn)作時(shí)，企業(yè)的運(yùn)營主體便從企業(yè)家轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻男枨?，只要客戶需求存在，企業(yè)就能有條不紊地運(yùn)營。這讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)優(yōu)秀的管理體系對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，它能夠減少人為因素帶來的不確定性管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
高質(zhì)量規(guī)劃是變革成功的起點(diǎn)這一觀點(diǎn)也讓我深受啟發(fā)。華為在變革過程中采用遠(yuǎn)景驅(qū)動(dòng)的方法，站在后天看明天，具有足夠的前瞻性。這提醒我們?cè)诿鎸?duì)變革時(shí)，不能只關(guān)注眼前的利益和問題，而要具有長遠(yuǎn)的眼光，提前做好全局性的規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)。只有這樣，才能確保企業(yè)在變革的道路上始終朝著正確的方向前進(jìn)，提高變革成功的可能性。
此外，變革領(lǐng)導(dǎo)力的重要性在書中也得到了充分體現(xiàn)。華為的變革離不開任正非等領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和卓越領(lǐng)導(dǎo)力。在變革的初期，往往會(huì)面臨各種困難和挑戰(zhàn)，員工可能會(huì)感到困惑和不安。這時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者必須堅(jiān)定地走在前面，引領(lǐng)變革的方向，消除員工的疑慮，凝聚團(tuán)隊(duì)的力量。他們需要具備強(qiáng)大的決策能力、溝通能力和影響力，能夠讓員工理解變革的必要性和意義，積極主動(dòng)地參與到變革中來。
回顧華為的發(fā)展歷程，每一次重大變革都是一次艱難的挑戰(zhàn)，但華為都憑借著堅(jiān)定的信念、科學(xué)的方法和強(qiáng)大的執(zhí)行力成功地實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型和升級(jí)。這讓我明白，變革雖然充滿了不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，但只要我們能夠正確地認(rèn)識(shí)變革、積極地應(yīng)對(duì)變革，就能夠在變革中抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長青。
對(duì)于我們自身而言，無論是個(gè)人的成長還是所在組織的發(fā)展，都可以從華為的變革經(jīng)驗(yàn)中汲取寶貴的啟示。我們要保持開放的心態(tài)，勇于接受變化，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力；在面對(duì)變革時(shí)，要做好充分的規(guī)劃和準(zhǔn)備，以堅(jiān)定的信念和領(lǐng)導(dǎo)力推動(dòng)變革的實(shí)施；同時(shí)，也要注重構(gòu)建和完善有效的管理體系，以保障我們的發(fā)展能夠持續(xù)穩(wěn)定。