近日，許昌智能在圓滿完成2024年中期業(yè)績對話暨述職會議后，迅速組織各子公司、各部門召開了新任職領(lǐng)導(dǎo)干部表態(tài)會議。每一位新任及續(xù)任的干部都站在了新的起點上，以飽滿的熱情和堅定的信念，吹響了立足崗位、勇?lián)姑臎_鋒號。

在此，我們摘選部分干部的任職表態(tài)發(fā)言稿予以刊發(fā)，我們深知，每一份任命都承載著公司的信任與重托，每一句表態(tài)都是對自我要求的提升與承諾的踐行。它們共同展現(xiàn)了許昌智能干部隊伍的精神風(fēng)貌和使命擔(dān)當(dāng)，也激勵著每一位員工不忘初心、牢記使命，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，開啟新的征程。

工控系統(tǒng)公司  王志良

首先感謝公司對我的信任，任命我為工控系統(tǒng)公司供應(yīng)鏈總監(jiān)一職，本人之前在公司運營管理部、采購部任過職，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，熟悉市場動態(tài)和供應(yīng)鏈情況，同時本人在之前崗位時與工控系統(tǒng)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事有較深的接觸及溝通交流，這為我在新崗位的工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。

如今，站在供應(yīng)鏈總監(jiān)的新起點上，我深知肩負(fù)的責(zé)任更加重大。供應(yīng)鏈管理對工控系統(tǒng)公司的運營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響著公司的成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量，更直接關(guān)系到客戶滿意度和市場競爭力。本人愿意承擔(dān)更重的單子，通過自我施壓，為工控系統(tǒng)公司及許昌智能的供應(yīng)鏈建設(shè)添磚加瓦。

在未來的工作中，我將著重就以下幾個方面開展工作：

一、成本控制

目前工控系統(tǒng)公司項目指定品牌多，本人將結(jié)合之前物資采購工作經(jīng)驗，在中標(biāo)后第一時間組織相關(guān)人員對成本進行分析，方案進行優(yōu)化，指定品牌價格通過招標(biāo)議價達(dá)到降價，結(jié)合市場人員，就成本優(yōu)化后的技術(shù)協(xié)議盡快簽訂，推動合同進程的同時保證利潤。

二、流程優(yōu)化及效率提升

   全面梳理和優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，消除流程中的冗余和低效部分，通過引入先進的管理理念和技術(shù)手段，如數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)信息的實時共享和流程的自動化，提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

三、供應(yīng)鏈體系建設(shè)

通過供應(yīng)商管理，供應(yīng)鏈搭建，庫存物資的應(yīng)用管理，部門人員的素質(zhì)提高盡快搭建出完善的供應(yīng)鏈體系。

四、風(fēng)險管理與應(yīng)對

建立健全的供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)警機制，對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷、價格波動等風(fēng)險進行提前識別和評估，指定切實可行的應(yīng)對預(yù)案，確保在面對突發(fā)狀況時，供應(yīng)鏈能夠保持穩(wěn)定運行、

最后，本人將以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和務(wù)實的作風(fēng)，全身心投入的新的工作中，為公司供應(yīng)鏈管理提升貢獻自己的力量，謝謝大家。

營銷客服中心 劉志永

集團公司宣布任命我為行業(yè)營銷客服中心總經(jīng)理，首先我對公司做出的這一決定表示堅決服從，也非常激動和榮幸。在此，首先感謝公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我多年的培養(yǎng)和信任，以及公司一直以來對我的支持和幫助。對于這一任命，我更多的是感受到了各級領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任與責(zé)任，雖然我在基層崗位上工作了近十年，取得了一點經(jīng)驗，但是要充分履行好行業(yè)總經(jīng)理這一職務(wù)，還有很多不足之處。因此，我將在今后的工作中，要更加努力工作，絕不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的期望!我將盡最大努力做好以下幾項工作：

一、加強學(xué)習(xí)，首先是要提高學(xué)習(xí)的自覺性，加強理論知識的學(xué)習(xí)，進一步提高對公司各項方針、政策的執(zhí)行力，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致，同時，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，盡快掌握現(xiàn)代銷售管理的相關(guān)知識，使自己能勝任目前公司現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的要求。

二、擺正位置，履行好職責(zé)。首先是協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握和分析公司的銷售信息，提出合理的措施和辦法。其次，要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，充分履行好自己的職責(zé)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好分管的各項工作。

三、維護班子團結(jié)，我始終不能忘記多年來公司領(lǐng)導(dǎo)給以我的培養(yǎng)和支持，今后我將更加尊重他們，以他們?yōu)閹熖撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，自覺服從公司安排，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事勤溝通，互相關(guān)心，互相支持。

四、廉潔自律，認(rèn)真執(zhí)行公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，自覺接受員工的監(jiān)督，堅決做到自重、自醒、自警、自勵。

五、做好表率作用，我將始終牢記我今天的進步離不開各級領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)與信任，離不開大家對我的支持，在今后的工作中我將更加要身先士卒、率先垂范，違反規(guī)定的行為自己首先杜絕，努力做一個讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓員工滿意的優(yōu)秀管理人員。

總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎實實做人、做事。為公司可持續(xù)發(fā)展做出自己最大的貢獻，不辜負(fù)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負(fù)大家對我的支持，謝謝大家。

新能電力工程公司 裴定軍

大家好！我深知這次任職是公司對我的鼓勵和鞭策，更是對我的信任和重托，我將把這個崗位作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，勤勉盡職，有所作為，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求，借此機會，我向大家表態(tài)：

一是要不斷加強學(xué)習(xí)，抓緊補充崗位需要的專業(yè)技術(shù)知識和管理辦法，虛心向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教和交流學(xué)習(xí)。在提升我個人工作能力的同時，盡多的組織工程部同事共同學(xué)習(xí)和交流，做到整體水平的提升。

二是認(rèn)真履行職責(zé)，對工作認(rèn)真求實負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對在現(xiàn)場工作的同事們負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事項嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)。

三是要嚴(yán)于律己，以身作則，提升工程部同事們的凝聚力，通過更公平的獎懲政策提升大家對公司的認(rèn)可和向心力，同時也會關(guān)注工程部各位同事生活和工作中的其他問題，讓工程部“大家庭”更團結(jié)、更高效、更幸福。

四是在下一步的工作中我有以下計劃：

（1）要強化工程管理措施，深入了解各個項目實際情況，從而制定加快工程進度、確保工程質(zhì)量的具體舉措；

（2）增加同行業(yè)之間的交流學(xué)習(xí)，相互比較，取其精華，去其糟粕；

（3）要把工程部全部人員調(diào)動起來，老帶新、強帶弱，由之前單個項目單人負(fù)責(zé)改為項目負(fù)責(zé)小組，運用成熟以后一個小組可以負(fù)責(zé)2-3個甚至更多的項目；

（4）增強對施工人員、勞務(wù)單位的管理，選用更高效、更專業(yè)的勞務(wù)單位及個人。

最后，再次感謝公司的培養(yǎng)和信任。