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證券簡稱:許昌智能  證券代碼:831396

奪回失去的三年,實現(xiàn)利潤倍增,2023年我們這樣干(七)

日期:2023-03-29 瀏覽量:1946

河南數(shù)字能源技術有限公司

2023年母公司許昌智能提出“奪回失去的三年,實現(xiàn)利潤倍增”,為全年的工作定下基調,提出新的奮斗目標,同時今年也是許昌智能以子公司獨立運轉+集團化管理的開局之年。

數(shù)字能源技術有限公司作為集團子公司,身兼新領域,新產品,新業(yè)務,大市場拓展的重任,以大市場孵化大企業(yè),集團公司對我們寄予厚望,今年我們決定這樣干:

1.以國家能源轉型戰(zhàn)略為指導,以數(shù)字能源技術有限公司作為投標主體,市場聚焦分布式縣域光伏,工商業(yè)光伏,儲能等新能源領域,深度調研,挖掘潛在客戶需求,提供多種新能源應用場景解決方案,拓展業(yè)務范圍。

2.依托集團公司創(chuàng)新委員會,密切關注新能源領域發(fā)展方向,以技術和產品作為發(fā)展引擎,加大外部合作力度,與高校,科研院所,業(yè)內同行全面開展技術合作,提升技術轉化能力,持續(xù)研發(fā)新能源領域高利潤、高附加值、市場需求量大的產品,提升業(yè)績。

3.開展培訓,對全員定期開展新能源領域技術培訓,提升業(yè)務能力,打造更加專業(yè)化的營銷團隊;規(guī)范投標流程,提升中標率,嚴格控制成本。

4.樹立品牌形象,從研發(fā),設計,生產,交付等各個環(huán)節(jié)建立做良品,做精品的理念,提升產品核心競爭力,推出高端產品,形成品牌優(yōu)勢。

千帆競發(fā)浪潮涌,百舸爭流正當時,2023年將會是充滿希望的一年,國家層面強力推進擴大內需戰(zhàn)略,多渠道支持新能源汽車,儲能等領域發(fā)展,加強基礎設施建設,加快規(guī)劃建設新型能源體系,這是時代賦予我們的機遇。

數(shù)字能源全體員工精神抖擻,直面挑戰(zhàn),斗志昂揚,保證完成全年業(yè)績目標,為集團公司的發(fā)展注入新的活力。我們在春暖花開之際,振臂奮斗;在寒冬臘月之時,交付答卷。

 

董事會辦公室

2023年,許昌智能轉換經營模式,以凈利潤為考核目標的“集團化管理+各子公司封閉運轉”管理模式,實現(xiàn)商業(yè)本質的五大要素提升(產品、價格、服務、成本、效率),實現(xiàn)以產品和技術驅動,向技術服務、服務和運維延伸,全面持續(xù)進行人力資源整頓,完善法人治理結構。

把許昌智能定位為投資者,強力推進業(yè)務板塊公司化運轉,是2023年的大變革,實現(xiàn)許昌繼電器研究所、許昌售電有限公司、河南數(shù)字能源公司、海南分公司的人員剝離、公司架構構建和子公司封閉運轉,以縮短管理鏈條,快速滿足客戶需求,實現(xiàn)2023年度子公司級全面績效考核,向集團化管理徹底邁進。

2023年也是許昌智能上市工作成果驗證最為關鍵的一年。如何成功實現(xiàn)公司上市北交所的目標,我們決定這么干:

1.新三板的信息披露及時性:健全公司信息披露體系,組織編制、報送年報、半年報等定期報告和臨時公告等信息披露文件;

2.北交所上市前申報工作:嚴格按照與券商等中介溝通確定后的時間節(jié)點及時推進工作進程,隨時關注工作狀態(tài)。按時召開證券推進會議,及時溝通近期出現(xiàn)的問題,保證提出的問題當天反饋,及時解決;

3.北交所上市過程中工作:提前與券商溝通證監(jiān)會反饋問題,提前做好準備。針對上市過程中的內外部社會輿論等不良網絡因素影響,防患于未然,定期查看公告平臺信息內容,“早發(fā)現(xiàn)早解決”,對于一些虛假,惡意的網絡攻擊行為一律從嚴處理,保證公司的外部形象;

4.公司內部規(guī)范管理意識:從公司內部來看,所有人員需按照公眾公司形象嚴格要求自己,提升公司公眾形象。與“子公司封閉運轉”的管理模式相結合,配合各子公司需求,定期針對性進行從上市、公眾公司角度分析“內部規(guī)范管理”的培訓,從思想上達到作為許昌智能上市公司的一員,嚴以律己的工作狀態(tài)。

5.嚴格把控公司內部交易事項:“子公司封閉運轉”管理模式勢必會帶來公司內部關聯(lián)交易的發(fā)生,嚴格把控內部交易,確保交易的公允性。

在新的一年,董事會辦公室發(fā)揮好“橋梁”作用,外部公眾與公司內部的“溝通橋梁”,公司內部各部門的“協(xié)作橋梁”,齊心協(xié)作助許昌智能在北交所成功上市的目標早日達成!