行政部
行政部作為公司的行政后勤管理部門，2023年將緊緊圍繞著公司“集團化管理+各子公司封閉運轉(zhuǎn)”的管理模式，圍繞產(chǎn)品、價格、服務(wù)、成本、效率五大要素的提升，全力統(tǒng)籌推進部門的行政管理工作。2023年我們準備這樣干：
牢固樹立以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以領(lǐng)導(dǎo)、客戶滿意度為工作目標踐行使命擔(dān)當，堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不找任何借口，迎難而上、思路超前、行動領(lǐng)先，無條件完成各項工作任務(wù)。
基礎(chǔ)設(shè)施管理方面，加強現(xiàn)場管理規(guī)范，用科學(xué)的管理方法對公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公現(xiàn)場的各要素，進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，使其呈現(xiàn)良好有序的狀態(tài)。
商務(wù)接待方面，根據(jù)《商務(wù)接待提升方案》提高商務(wù)接待水平，結(jié)合各業(yè)務(wù)部門客戶來訪接待需求及事項，制定《商務(wù)接待流程確認單》，制定相應(yīng)的接待審批制度，完善相關(guān)審批流程，使其流程規(guī)范化、過程精細化，切實提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。
在日常管理方面，餐廳管理方面，嚴格把控食材品質(zhì)及驗收，對廚房外包人員嚴格管理，確保食堂收支平衡?；胺N、養(yǎng)殖方面，按照種養(yǎng)殖項目計劃書有序開展種養(yǎng)殖工作。根據(jù)規(guī)劃及實際情況提高園區(qū)土地使用率，對園區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖工作，進行配合與監(jiān)督；對于種植成果及時更新ERP系統(tǒng)，結(jié)合出產(chǎn)量及餐廳需求，將種植成果納入職工食堂及日常接待。加強宿舍管理及優(yōu)化，提升宿舍整體環(huán)境。加強禮品管控，嚴格遵循公司管理制度及規(guī)范，結(jié)合市場需求，完善禮品項目計劃書，豐富禮品類別。另外需要著重加強部門人員的培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，培養(yǎng)新生力量并倡導(dǎo)員工多技能化。
強化內(nèi)部管理，提高服務(wù)意識。2023年，行政部將通過重新梳理崗位職責(zé)、工作流程，增強技能培訓(xùn)，對各崗位進行重新定位和賦能，健全監(jiān)督考核機制，引導(dǎo)部門員工激發(fā)創(chuàng)新活力，轉(zhuǎn)變心態(tài)，牢記員工基本守則，為公司全體員工及客戶提供最優(yōu)質(zhì)的后勤保障及服務(wù)。
新的一年，新的征程！2023年，行政部全員將以堅定的信心、飽滿的熱情，迎接挑戰(zhàn)，為許昌智能的蓬勃發(fā)展貢獻自己的力量！
中試技術(shù)部
2023年公司將持續(xù)推進 “專精特新”專項行動，產(chǎn)品可靠性工程，實現(xiàn)“以雙碳為中心的產(chǎn)品體系”，實現(xiàn)一二次融合并分類推進“專業(yè)化”和“多技能化”的公司發(fā)展理念。2023年，中試技術(shù)部定位為公司級質(zhì)量把控部門，將全方位嚴格把控市場準入產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品維護成本，提高產(chǎn)品競爭力。這既是挑戰(zhàn)，亦是機遇，面對公司領(lǐng)導(dǎo)的重任相托，今年我們打算這樣干！
（1）提升員工技能，擴寬業(yè)務(wù)范圍。2023年，中試技術(shù)部測試工作將囊括一次、二次以及新能源產(chǎn)品，業(yè)務(wù)擴展需伴隨相應(yīng)技術(shù)的深入學(xué)習(xí)。加強培訓(xùn)力度，加強與各研發(fā)部門的互動溝通交流，加強產(chǎn)品原理知識學(xué)習(xí)；補充研究新能源產(chǎn)品、一次產(chǎn)品國家準入標準，測試標準，補充完善相關(guān)測試規(guī)范；擴寬學(xué)習(xí)渠道，對標測試標桿企業(yè)，學(xué)習(xí)先進測試方法，加強平臺合作， “走出去、引進來”，開闊視野、牢固自身。
（2）加強研發(fā)立項產(chǎn)品質(zhì)量把控。中試技術(shù)部作為質(zhì)量把控部門，需加強流程制度規(guī)范、嚴守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。首先，了解各產(chǎn)品的市場需求，調(diào)研市場流行產(chǎn)品，從市場、客戶角度出發(fā)，全面把控產(chǎn)品外觀、功能、性能，助力產(chǎn)品順利占有市場。其次，鉆研產(chǎn)品市場準入標準，規(guī)范產(chǎn)品測試標準，優(yōu)化測試方法、流程，盡可能把產(chǎn)品問題留在研發(fā)階段。最后，要做好技術(shù)傳承，做好產(chǎn)品后期維護工作的前期技術(shù)鋪墊，簡化售后維護程序，降低生產(chǎn)、售后維護成本，助力產(chǎn)品可靠性工程推進。
（3）補充完善產(chǎn)品測試流程、規(guī)范。建立完備的測試用例體系，模塊化定位，功能類型整合，避免漏測項；優(yōu)化產(chǎn)品拷機性能測試手段，引進先進的軟件測試技術(shù)、工具，提高產(chǎn)品穩(wěn)定性；完善送檢測試體系，梳理各地域檢測標準，介入送檢過程，送檢前預(yù)測試，提升產(chǎn)品區(qū)域匹配度，提高送檢產(chǎn)品通過率，樹立優(yōu)秀企業(yè)形象，提升公司核心競爭力。
新的一年，新的征程。2023年，中試技術(shù)部全員將以嚴謹?shù)膽B(tài)度、堅定的意志、飽滿的熱情，投入到產(chǎn)品可靠性工程中，助力許昌智能實現(xiàn)從市場驅(qū)動轉(zhuǎn)向產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動。