“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力。”公司的發(fā)展離不開(kāi)自身的改革創(chuàng)新，更離不開(kāi)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，許昌智能技術(shù)團(tuán)隊(duì)鉆研技術(shù)、精益求精的精神，影響和感召著許昌智能一線工人，激發(fā)了廣大青年員工的工作熱情。
圍繞“打造科學(xué)精神，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍”等主題，保自事業(yè)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，撰寫(xiě)體會(huì)文章，現(xiàn)將這些心得體會(huì)分兩期進(jìn)行分享，感謝所有技術(shù)骨干的孜孜不倦，也祝福他們技術(shù)攻關(guān)不斷攀登新高峰，再上新臺(tái)階！
中試技術(shù)部 張娟
實(shí)際的設(shè)計(jì)人員，研發(fā)人員跟用戶(hù)的接觸十分有必要，只有走入市場(chǎng)，走進(jìn)客戶(hù)，才可以真正的了解需求。我們發(fā)展新能源的決定就是創(chuàng)新型思維，客戶(hù)需要我們就去做。領(lǐng)導(dǎo)掌舵整體方向，把握市場(chǎng)走向上能夠高瞻遠(yuǎn)矚，因?yàn)榻佑|的群體所決定。那我們每一個(gè)設(shè)計(jì)和研發(fā)人員也應(yīng)該多聽(tīng)多看多交流，不斷進(jìn)行自我提升，從思想上不斷改變提升。
保護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 羊陽(yáng)
如何做到產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)？首先重視用戶(hù)體驗(yàn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)把用戶(hù)體驗(yàn)作為核心準(zhǔn)則，尤其是在做業(yè)務(wù)收益和用戶(hù)價(jià)值權(quán)衡時(shí)，好的用戶(hù)體驗(yàn)更為重要。第二抓重點(diǎn)，沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品能滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同需求，企業(yè)能做到的是依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)最大可能的滿(mǎn)足、強(qiáng)化消費(fèi)者需求的某個(gè)點(diǎn),并在這個(gè)點(diǎn)上做到極致。第三產(chǎn)品研發(fā)要堅(jiān)持外部研發(fā)和內(nèi)部研發(fā)相結(jié)合，以目標(biāo)群體口感為核心，對(duì)某特定行業(yè)深耕細(xì)作，分析提煉產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。最后做好技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)品帶來(lái)高額溢價(jià)的保證，也是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗的基礎(chǔ)。
系統(tǒng)集成開(kāi)發(fā)部 韓學(xué)軍
產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)是在創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等綜合發(fā)展實(shí)力的充分體現(xiàn)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，就應(yīng)該考慮批量化調(diào)試方法的應(yīng)用，先考慮將自己公司的產(chǎn)品效率提升，多做一些調(diào)試工具，減少操作步驟，提升效率就是創(chuàng)造價(jià)值。另外，產(chǎn)品立項(xiàng)時(shí)要考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，防止出現(xiàn)低端產(chǎn)品沖擊高端產(chǎn)品市場(chǎng)的情況，像小米和紅米兩個(gè)品牌價(jià)格領(lǐng)域就不同，用戶(hù)對(duì)象也不同。
配網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 黃真真
創(chuàng)新是研發(fā)的靈魂。我認(rèn)為利用現(xiàn)有的知識(shí)，對(duì)當(dāng)前的產(chǎn)品改進(jìn)，使得產(chǎn)品的性能更好，賣(mài)點(diǎn)更突出，這就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)需要不斷觀察、思考、實(shí)驗(yàn)、總結(jié)等一系列的復(fù)雜過(guò)程。當(dāng)前社會(huì)發(fā)展日新月異，對(duì)知識(shí)技能的融合深度和復(fù)雜程度是前所未有的，研發(fā)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，集智攻關(guān)、團(tuán)結(jié)協(xié)作是必然趨勢(shì)。作為研發(fā)人，我們只有保持好奇心，對(duì)所處的行業(yè)、新領(lǐng)域、新技術(shù)有強(qiáng)烈的求知欲，才能在工作中堅(jiān)持創(chuàng)新。
保護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 汪戰(zhàn)魁
創(chuàng)新的方式方法多種多樣，可以從工作的方方面面入手，但我們應(yīng)該明確一點(diǎn)，即我們的創(chuàng)新是圍繞著公司“業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)”進(jìn)行的，要為創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新。創(chuàng)新一定是有成本的，甚至是有損傷的，這要求我們不要輕易離開(kāi)傳統(tǒng)去盲目創(chuàng)新，而是基于原有的基礎(chǔ)去開(kāi)放，去包容，去消化吸收，去革新；這點(diǎn)與之前公司提倡“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì),大建議,只鼓勵(lì)”有異曲同工之妙。
低壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 寇文強(qiáng)
要有目的的創(chuàng)新。
談到創(chuàng)新，多數(shù)人很有激情。其實(shí)真正開(kāi)始創(chuàng)新前，必須要有細(xì)致的研究，認(rèn)真分析創(chuàng)新的機(jī)遇、目標(biāo)和路徑。創(chuàng)新要有目的地去探索，而不是盲目進(jìn)行。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)情況綜合分析，是進(jìn)行“無(wú)中生有”還是“比趕超”式的創(chuàng)新；而且創(chuàng)新并不光是技術(shù)層面，市場(chǎng)方面一樣得需要?jiǎng)?chuàng)新，從產(chǎn)品去適應(yīng)用戶(hù)，轉(zhuǎn)向推動(dòng)用戶(hù)去適應(yīng)產(chǎn)品。
低壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 馬龍飛
專(zhuān)業(yè)化特性的企業(yè)需要具備三大優(yōu)勢(shì)：
優(yōu)勢(shì)一：打造差異，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)企業(yè)的差異化，以獨(dú)特標(biāo)簽立足市場(chǎng)，創(chuàng)造多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
優(yōu)勢(shì)二：快速反應(yīng)，與時(shí)俱進(jìn)。豐富的專(zhuān)業(yè)化能力，能快速感知并響應(yīng)意外的市場(chǎng)環(huán)境及多變的客戶(hù)需求。
優(yōu)勢(shì)三：提升效率，集中管理。能夠靈活地適應(yīng)成本結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，在更高的生產(chǎn)力、成本控制、資本效率和財(cái)務(wù)可預(yù)測(cè)性水平上降低風(fēng)險(xiǎn)并開(kāi)展業(yè)務(wù)。
專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)往往意味著單一的優(yōu)勢(shì)發(fā)展，只能將資源和能力集中在少量擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上，通過(guò)專(zhuān)注于某一點(diǎn)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)。
由此可見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支撐、能力支撐、資源支撐、人才支撐，這些因素，都需要倍加專(zhuān)注。
配網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 楊超洋
要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，就必須要求產(chǎn)品自身過(guò)硬，這里的產(chǎn)品過(guò)硬，不是指價(jià)格有多低，而是產(chǎn)品是否能夠在行業(yè)內(nèi)處于一個(gè)領(lǐng)先水平，領(lǐng)先地位；產(chǎn)品的外觀、技術(shù)規(guī)格、功能性等都對(duì)產(chǎn)品的水平有著深遠(yuǎn)的影響，其次才是價(jià)格，要保證在外觀、技術(shù)規(guī)格、功能性符合標(biāo)準(zhǔn)且略?xún)?yōu)于標(biāo)準(zhǔn)的情況下，能夠盡可能的壓縮成本，提高利潤(rùn)，從而給市場(chǎng)讓價(jià)，占據(jù)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品的影響力；只要產(chǎn)品過(guò)硬，不怕沒(méi)有市場(chǎng)。可以選取三四個(gè)產(chǎn)品，作為主要攻堅(jiān)方向，力爭(zhēng)上游。
低壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 智少俊
我認(rèn)為對(duì)于一家創(chuàng)新型企業(yè)，要做到創(chuàng)得“快”和創(chuàng)得“好”。創(chuàng)得快，是說(shuō)我們開(kāi)發(fā)產(chǎn)品一定要快，公眾只會(huì)記得第一個(gè)“吃螃蟹”的人，任何一個(gè)新賽道的第一個(gè)玩家所創(chuàng)造的產(chǎn)品價(jià)值天然的就比后來(lái)者要來(lái)得容易。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)踐中，可以?xún)?yōu)先完善使用最多、最廣的功能，盡可能做到快捷高效，優(yōu)先投入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)。消費(fèi)者最先接觸到的產(chǎn)品，會(huì)在消費(fèi)者心中潛移默化的產(chǎn)生一種領(lǐng)先的心理，也會(huì)自發(fā)的將公司的新產(chǎn)品告訴給其他人，自然而然會(huì)形成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。
創(chuàng)得“好”，是說(shuō)我們開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品，要盡可能先解決用戶(hù)的需求，怎樣便捷的使用我們的產(chǎn)品，是開(kāi)發(fā)過(guò)程中最需要重視的問(wèn)題。優(yōu)秀的產(chǎn)品，往往是可以“傻瓜式”操作，使用簡(jiǎn)單，可以最大化的覆蓋用戶(hù)面。試想，若我們公司的產(chǎn)品，可以自成一個(gè)生態(tài)，所有自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品可以“傻瓜式”的實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，不僅可以極大節(jié)約維護(hù)使用成本，也會(huì)在用戶(hù)中樹(shù)立我們的品牌與口碑，形成我們公司的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
保護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 楊威振
專(zhuān)精特新，需要我們每一位技術(shù)人員對(duì)自己的職能負(fù)責(zé)，技術(shù)部門(mén)之間的交流對(duì)接，問(wèn)題的反饋與解決，都是其中的關(guān)鍵部分。通過(guò)這種方式把我們的產(chǎn)品逐漸升級(jí)成行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。只有每一個(gè)環(huán)節(jié)的人員都想把我們的產(chǎn)品做的更好更完美，才會(huì)不斷有創(chuàng)新的點(diǎn)被提出。
我們先爭(zhēng)取到了市場(chǎng)，然后去制造、調(diào)試。這種效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不比我們的技術(shù)、產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)因水平高、質(zhì)量好而廣為人知來(lái)的快。就像我們的后臺(tái)電腦認(rèn)準(zhǔn)戴爾，質(zhì)量好、服務(wù)好我們當(dāng)然會(huì)去主動(dòng)使用。
保護(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部 張文俊
全公司員工誰(shuí)都不能置身度外，需要開(kāi)動(dòng)腦筋，建言獻(xiàn)策。盡自己一份綿薄之力。近期目標(biāo)，保利潤(rùn)，爭(zhēng)利潤(rùn)，提高個(gè)人產(chǎn)值。遠(yuǎn)期目標(biāo)怎么實(shí)現(xiàn)，需要每一位員工把自己看到的，聽(tīng)到的，擁有的，好的資源信息，量體產(chǎn)品向公司推薦。
為了社會(huì)，為了公司，為了家庭更為了自己，拼搏吧！借用漢朝大將軍衛(wèi)青出征前的一句誓詞表達(dá)我們的決心。"陛下指向那里，我們就打到匈奴的那里！"目標(biāo)就擺在那里，劍鋒所指，所向披靡！